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用SEO思维提高团队战斗力

  越来越感觉到自己现在的公司真的很合自己的节拍,由于一个战斗力强的优化公司不仅体现在技术能力上,更体现在一个团队的整合上,就拿我来说,现在天天上班固然有压力,但是很快乐,这就在无形中进步了成员的战斗力。说到这就不得不说我的组长,我们现在的优化组长在这方面就做的很好,不仅专业技能过硬,更让人佩服的是可以将自己把握的知识灵活的运用到实际中去,让抽象的能力转变成形象的前进力,那么怎样做才能将网站优化思维灵活的运用到团队的治理中呢?

  内容+外链的优化王道=按规则办事,毫不含糊

  我们做网站优化的基点是什么?对,是内容和外链,不管你的优化方法多么高超,你都不可能离开这两个优化王道的限制。团队治理也是这样,无论自己的组员业绩多么优秀,都不能答应泛起一点原则上的错误。好比前段时间我们接了一个单子,在接单子的时候我们组的每个人都有任务在身,再加上这个优化订单的话,估计那一个礼拜都不会有好日子过了,但是又不能不做,于是有的同事就打起了自己的小算盘,用了点作弊的手法,但无伤大雅,可是这些仍是被我们组长发现了,大家猜结果怎样?扣除一个礼拜的薪水,并写书面检讨。大家可能觉得我们大惊小怪,不外我不这么以为,由于勿以善小而不为,勿以恶小而为之,规矩就是规矩,决不能有半点含糊,由于纵容原则上的一点错误都会让整个团队泛起不良好的风气。

  冷静对待行业竞争对手=学会学习、分享,借力打力

  你做什么行业,必定都会有自己的竞争者。那么对于这些竞争者,我们该采取怎样的立场呢?没错,就像大家说的那样,我们要公道对待眼中的竞争对手,虚心学习,分析他们建设网站的整体布局,分析他们的外链建设网络以及推广策略,从而转移到自己的网站中,让自己的网站拥有更大的竞争力。同样的想法主意,对于办公室中的竞争关系我们应该怎样解决?实在这一直都是各行业很棘手的题目,由于固然是同事,但彼此的处世立场肯定有所差异。这个时候团队的团结就显得尤为重要,笔者也知道不和谐的办公室氛围多么难熬。天天抬头不见低头见的,见面还要虚情假意的问候一番,累不累啊!所以作为一个优化小组的领头人,你首先要放低自己的姿态,虚心询问组员之间的意见,定时召开部内会议,让大家都去发表一下自己的建议,可以的话一定要组办几回野炊或是聚餐,彼此之间多交流肯定会让大家之间的隔阂在最大限度内减少,团队的战斗力天然会进步一个层次。

  关注用户体验=人道化治理

  在SEO3.0时代,是个站长都知道用户体验的重要性,于是大家就想方想法的做改进,分享按钮、添加媒体化工具等等,总之大家在用尽一切办法讨好用户,当然效果肯定是响当当的,不仅跳出率降下来了,交易量也比前期有了较大的晋升。那么这个思路用在团队建设上靠不靠谱呢?我想这个方法很值得一试,就拿我自己的组长来说,固然他治理我们很严格,但是“度”把握的很好,严格并不苛刻,只要大家有急事,组长肯定同意,不仅如斯还会把对方的工作交给自己来做,这样一来不仅不耽误整体的优化进程,还让组员深刻的感慨感染到这个集体是有血有肉的,很人道化,并不是克扣与被克扣的关系,而这样的团队岂非不会让彼此之间的战斗力得到最大限度的晋升吗?

  网站不要等闲改版=人事变更不能太频繁

  网站上线后,标题和基本的站点信息不能随意修改,这点谁都知道,那么将思惟转化,作为一个团队的领导者,又能否依据自己的想法主意随意将团队进行人事变更呢?显然不能,我前一个公司就犯了这样一个错误,由于参谋似乎对我们这些基层职员从来就没有满足过,常常是这个月你在这个小组做,下个月就到了另一个组,这一刻你负责网编,下一刻就有可能做外链,团队就似乎是一个流行的溪流一样,很乱。这就给我们提了一个醒,作为团队的领导者我们千万不能随意做这方面的决定,由于人都是有些怀旧思惟的,你想想一个人好不轻易在一个地方混熟了,有点感情了,没过多长时间就换地方了,谁会兴奋?再说了技能的磨练需要时间,哪一个神人会在一个月之内完全把握自己的职位技巧,与其铺张时间不断调整,还不如给大家多点时间去适应,您说是吗?

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